Gubici, zatvaranje, otpuštanja i strateška kontrakcija postale su zajedničke vijesti u sektoru maloprodajnog e-trgovine ove godine, što ukazuju na nepovoljne izglede. Prema izvještaju "2023 H1 kineskog tržišta e-trgovine", očekuje se da će stopa rasta svježih e-trgovina u 2023. godini pogoditi najnižu točku za devet godina, sa stopom prodora u industriji od oko 8,97% u odnosu na 12,75% u odnosu na 12,75% u odnosu na 12,75%.

Tokom prilagođavanja tržišta i konkurencije, platforme poput dingdong maicai i hema svježe, koje još uvijek imaju neke kapacitete, aktivno poduzimaju mjere za ispunjavanje izazova i potražiti nove mogućnosti rasta. Neki su zaustavili širenje da se fokusiraju na efikasnost, a ne skale, dok drugi i dalje poboljšavaju svoje logističke sisteme hladnog lanca i mreže isporuke za aktivno snimanje tržišnog udjela.

Vrijedi napomenuti da je uprkos brzoj fazi rasta, svježa maloprodajna industrija doživjela, još uvijek je prevrće visokih transportnih i operativnih troškova, značajnih gubitaka i čestim pritužbama korisnika. Za platforme poput Dingdong Maicai i Hema svježe da traže novi rast i kreću naprijed, putovanje će nesumnjivo biti izazovno.

Dani slave su nestali

U prošlosti je brzi razvoj interneta doveo do brzog porasta industrije svježeg e-trgovine. Višestruki pokretači i internetski divovi istraživali su razne modele, vozeći procvat industrije. Primjeri uključuju model sprijeda koji predstavlja dingdong maicai i missfresh, a model integracije skladišta i skladišta koji predstavlja hema i yonghui. Čak i igrači e-trgovine platforme poput JD-a, Tmall-a i Pinduoduo dali su se njihovo prisustvo osjećalo.

Poduzetnici, van mreže supermarketi i internetski e-trgovinski igrači poplavili su svježu e-trgovinu, stvarajući kapitalnu eksploziju i intenzivnu konkurenciju. Međutim, intenzivni "Crveni ocean" konkurencija je na kraju dovelo do kolektivnog kolapsa u sektoru svježeg e-trgovine, dovodeći oštre zimu na tržište.

Prvo, rana potraga za skalom od strane svježih platformi za e-trgovinu dovela je do kontinuiranog širenja, što je rezultiralo visokim operativnim troškovima i stalnim gubicima, što predstavljaju značajne izazove profitabilnosti. Statistički podaci pokazuju da u domaćem sektoru svježeg e-trgovine, 88% kompanija gubi novac, sa samo 4% probijanja čak i pukih 1% zarade.

Drugo, zbog žestokog tržišnog natjecanja, visokih operativnih troškova i fluktuirajuće potražnje tržišta, mnoge su svježe platforme za e-trgovinu suočile su se zatvorene, otpuštanja i izlazi. U prvoj polovini 2023. godine, Yonghui je zatvorio 29 prodavaonica supermarketa, dok je Carrefour Kina isključila 33 trgovine od januara do marta, čineći preko petine njegovih ukupnih trgovina.

Treće, većina svježih platformi za e-trgovinu borila se da će zaraditi, vodeći investitori da budu oprezniji u vezi s financiranjem. Prema istraživanju IIMEDIA, broj investicija i finansiranja u sektoru svježeg e-trgovine pogodili su novu nisku 2022., gotovo da se povuče na nivoe za 2013. godinu. Od marta 2023. godine u kineskoj industriji saže strane ulaganja u kinesku investicionirati u kineskoj investicijskoj industriji, sa investicijskim iznosom od samo 30 miliona RMB-a.

Četvrto, pitanja kao što su kvaliteta proizvoda, povrata, isporuka, problemi naloga i lažnih promocija, što dovodi do česte žalbe na svježe usluge e-trgovine. Prema "platformi za žalbu e-trgovine", vrhunske vrste pritužbi od svježih korisnika e-trgovine u 2022. bili su kvaliteta proizvoda (16,25%), izdanja povrata (16,25%) i problemi s isporukom (12,50%).

Dingdong Maicai: Povlačenje za napredovanje

Kao preživjeli ratovanja subvencija svježeg e-trgovine, učinak Dingdong Maicai nestabilan je, vodeći, vodeći da usvoji strategiju značajnih povlačenja za opstanak.

Od 2022. godine Dingdong Maicai postepeno je povukao iz više gradova, uključujući Xiamen, Tianjin, Zhongshan, Zhuhai u Guangdong, Xuancheng i Chuzhou u Anhuiju, te Tangshan i Langfang u Hebeiju. Nedavno je izlazio i na tržište Sichuan-Chongqing, isključujući stanice u Chongqing i Chengdu, ostavljajući ga sa samo 25 gradskih lokacija.

DINDONG MAICAI je službena izjava o povlačenjima citirala smanjenje troškova i poboljšanju efikasnosti kao razlozi za prilagođavanje svojih poslovanja u Chongqing i Chengdu, pauziranje usluga u ovim područjima, uz održavanje normalnih operatera. U suštini, Dingdong Maicaijev povlačenje za cilj je smanjiti troškove i poboljšati efikasnost.

Iz financijskih podataka, Dingdong Maicaijeva strategija za smanjenje troškova pokazala je određeni uspjeh, s početnom ostvarenom profitabilnosti. Finansijski izveštaj pokazuje da je prihod Dingdong Maicai za Q2 2023 iznosio 4.8406 milijardi RMB-a, u odnosu na 6.6344 milijarde RMB u istom periodu prošle godine. Neto neto dobit iznosila je 7,5 miliona RMB, označavajući treću uzastopnu četvrtinu profitabilnosti ne-gaap.

Hema Fresh: Napad na napredovanje

Za razliku od strategije dingdong Maicaija "Rezanje troškova", Hema Fresh, koji slijedi model integracije skladišta, nastavlja se brzo širiti.

Prvo, HEMA je pokrenuo uslugu "1-satna dostava" za snimanje trenutnog tržišta isporuke, regrutovanje više kurira za poboljšanje efikasnosti isporuke i ispuniti praznine u područjima kojima nedostaju opcije svježeg maloprodaje. Optimiziranjem logističkih i opskrbnih lanaca, Hema proširuje svoje uslužne mogućnosti za postizanje brzog dostave i efikasnog upravljanja zalihama, rješavanjem pravovremenosti i nedostataka svježeg e-trgovine. U martu je Hema zvanično najavio pokretanje usluge "1-satne isporuke" i započeo novi krug kurirskog zapošljavanja.

Drugo, Hema je agresivno otvara trgovine u gradovima prvog nivoa, čiji je cilj proširiti svoju teritoriju, dok ostale svježe platforme za e-trgovinu zaustavljaju širenje. Prema Hema, planirano je 30 novih trgovina u septembru, uključujući 16 svježih trgovina, 3 Hema Mini trgovine, 9 HEMA Outlet prodavaonica, 1 Hema Premier Store, i 1 trgovina doživljaj u medijskom centru Hangzhou Asian Games Media Center.

Štaviše, Hema je pokrenuo postupak uvrštavanja. Ako je uspješno navedeno, dobit će značajna sredstva za nove projekte, istraživanje i razvoj i promociju tržišta za podršku rastu poslovanja i širenja razmjera. U martu je Alibaba najavila reformu "1 + 6 + N", sa Cloud Intelligence Group koji se dijeli od Alibabe na samostalno premještanje u popisu i Hema koji pokreću svoj plan za unos, očekuje se da će biti završeno u roku od 6-12 mjeseci. Međutim, nedavni medijski izvještaji sugeriraju da će Alibaba obustaviti Hong's Hong Kong IPO plan, na koji je Hema odgovorio sa "bez komentara".

Da li Hema može uspješno popis ostaje nesigurna, ali već ima široku pokrivenost isporuke, bogat asortiman proizvoda i efikasan sistem opskrbe, formirajući održivi poslovni model s višestrukim profitabilnošću.

Zaključno, bilo da se povuče da prežive ili napadaju na naprezanje, platforme poput Hema Fresh i Dingdong Maicai konsolidaciju postojećih preduzeća, a aktivno traže nove proboj. Oni proširuju svoje strategije za pronalaženje novih "prodajnih mjesta" i diverzificirati svoje staze za hranu, prelazak u platforme za e-trgovinu u hrani s više marki. Međutim, da li će ovi novi poduhvat procvjetati i podržati budući rast ostaje da se vidi.