16. oktobra, u Xuchang-u je službeno započela prva sjednica predsjednika predsjednika Lianshang Donglai. Generalni direktori i generalni menadžeri iz 100 maloprodajnih preduzeća širom zemlje i u inozemstvu okupili su se u Xuchang-u do duboko proučavanja filozofije poslovne filozofije i menadžmente Pangdonglaija. Predvođeni Donglai GE, imaju za cilj promociju dobrodolenosti u poslu i nastaviti bolji put.
Popodne 16. učesnici predsjednika, učesnici predsjednika posjetili su sedište Pangdonglai, zaposlenog doma, Angel City i industrijski logistički park. Donglai GE je vodio tim i pružio sveobuhvatnu objašnjenju tokom cijele posjete, osiguravajući da učesnici mogu temeljito razumjeti i učiti. Značajno je ovo prvi put da su se prvi put bili otvoreni industrijski logistički park Pangdonglai i njegova središnja kuhinja, koja su započela s radom u junu, bili otvoreni za javne turneje.
PangDonglai industrijski logistički park nalazi se na južnom dijelu puta Xuzhou i raskrižju istočne ceste Xuyou u Xuchang-u, koji pokriva površinu od 150 hektara ukupne građevinske površine od oko 160.000 kvadratnih metara. Sa planiranim ukupnim ulaganjima od oko 1,5 milijardi juana, zvanično je počelo s radom u oktobru 2022. godine.
Projekt integrira logistički centar, centralnu kuhinju, sveobuhvatnu kancelariju, istraživanje i razvoj proizvoda, kultivaciju talenata, zabavu za zaposlenika i slobodno vrijeme i preradu i distribuciju proizvoda za krajnjih proizvoda. Cilj mu je stvoriti inteligentni park međunarodnih prvoklasnih standarda i kvaliteta. Trenutno se logistički centar i centralna kuhinja rade, dok je zgrada za slobodno vrijeme za slobodno vrijeme još uvijek u izgradnji.
Skladište temperature logističkog centra je impresivno čelično džunglo. Rukuje na računu, skladištenje, distribuciju i dostavu dnevnih potrepština, ljepota i proizvoda za osobnu negu, odjeću, obuću, kućne aparate i namirnice. Podržana inteligentnim sistemom upravljanja i specijalizirana oprema za rukovanje, operacije su uredno, pametno i efikasno.
U skladištu hladnog lanca sva rashladna oprema dolazi od najboljih domaćih i međunarodnih brendova, pružajući sigurnije skladištenje za svježe i hladne proizvode. Zamrzavanje, hladnjača i suha hladnjaka postavljena su na različite temperature za zaštitu raznih proizvoda poput povrća, voća, sušenog voća i vina. Od primljenog pristaništa do otpremnog pristaništa, proizvodi hladnog lanca čuvaju se na konstantnoj temperaturi, osiguravajući pouzdanu sigurnost za kupce.
Cijeli kat logističkog centra izrađen je od visoko gustog dijamantskog pijeska, pružajući odličnu čvrstoću i stabilnost. Uz to, vidljive žute konekrane elastične kolumne za zaštitu od elastičnih sudara mogu apsorbirati 80% udarne sile, pažljivo zaštititi svaki kutak skladišta.
U junu 2023., središnja kuhinja industrijskog logističkog parka Pangdonglai službeno je započela s radom. The Central Kitchen has a total construction area of 34,000 square meters, divided into three floors, including a raw material receiving platform, finished product temporary storage, freezing and refrigeration storage, cold chain shipping platform, cooked food workshop, tofu workshop, bread workshop, Radionica za tortu, radionica za prženje, kineska radionica za slastičarnu, radionica hladne hrane, centar za testiranje hrane, centar za istraživanje i razvoj i sveobuhvatni uredski prostor. Opremljen je vodećom međunarodnom i domaćom opremom i procesima, stvarajući moderne centralne kuhinje usredotočene na sigurnost, zdravlje, kvalitetu i profesionalnost.
Detaljne informacije o funkcijama i značajkama razne opreme, kao i detaljni procesni tekovi različitih proizvoda, objavljuju se duž hodnika svake radionice, čineći sve jasno i lako razumljivo.
Sveobuhvatni uredski prostor uključuje centar za testiranje hrane, proizvod za istraživanje i razvoj, Centar za obuku talenta, centar za aktivnosti zaposlenika, područje scenarijskog prikaza i diy doživljaj. Sa vrhunskim hardverskim objektima, prostranim i svijetlim prostorima, čistim i urednim okruženjima, uredno raspoređivanjem i pažnja na detalje o reflektiranju poštovanja i brige za zaposlene, čak i parkiralište za logistički park, azidentne pangdonglaijeve "sjajne Ljubav "Kulturna filozofija.
Donglai GE je izjavio ", trudimo se da industrijski logistički park učinimo visokokvalitetnim, visokotehnološkim, inteligentnim i sistematskim modelom maloprodajnog poduzeća i komercijalne mjerilo za sve koji bi naučili i učenje. To će promovirati razvoj maloprodajne industrije i drugih industrija u boljem smjeru, čineći gradove, društvo i svijet boljim mjestom! "
Sloboda Duriana, sloboda trešanja, sloboda mangostena ...
Svake sezone želja za voćem poplave društvene medije. Iz druge perspektive ljudi postaju pažljiviji o potrošnji voća.
Prema "Izvještaju" Kinesko poljoprivredno izgledi (2020-2029) ", Kina je najveći svjetski proizvođač voća i tržište potrošača, čini oko jedne trećine globalne proizvodnje voća. Frost & Sullivan predviđa da će tržište preći 1,7 biliona Yuan-a do 2026. godine.
Tržište je ogromno, ali voćni posao ostaje izazovan. Visoko fragmentirano tržište, regionalne i sezonske razlike na proizvodu i različite potrošačke navike ometaju velika širenja voćnih lanaca. Visoke poteškoće u prijevozu i skladištu, kratki prodajni razdoblja i izazovna logistika hladnog lanca pokreću troškove. Uz to, male poljoprivreda tipična za voćnu industriju otežava standardizaciju, komplicira poboljšanja kvaliteta lanca opskrbe. Iskustvo, trošak i razmjera formiraju "nemogući trokut".
Svježe voće ima izreku: "Južna Pagoda, sjeverni Xianfeng i Western Hongjiu." Kako su industrijski lideri navedeni na berzi, ispitivanje cijena hladnih zaliha i grla profitabilnost pagoda i voća Hongjiu otkrivaju njihove bolove.
01
Neto dobit savlači, cijena dionica stagnira
Visoki troškovi prodaje, "naduvani" skepticizam
Od 17. oktobra, cijena zatvaranja Pagode bila je 6,04 HKD, gotovo 10% u odnosu na 5,56 HKD 29. septembra prije odmora, ali ostaje stagniran u odnosu na IPO cijenu od 5,6 HKD početkom godine. Da li odgovara halu da bude "prvo voće maloprodajne zalihe"? Čekanje na tržište?
Izvještaj MID-2023 prikazuje prihod od Pagode na 6,294 milijardi Yuana, u odnosu na 6,4% u odnosu na neto dobit, a neto dobit pripisuju matičnoj kompaniji koja se povećava za 34,1% na 260 milijuna juana.
Iako su i prihodi i profit povećali, bruto profitna marža se smanjila. Bruto profitna marža i neto profitna marža iznosila su 11,32% i 3,98%, odnosno smanjenje od 0,3 procentnih bodova i povećanje od 0,77 procentnih bodova iz prethodne godine.
Zašto se bruto profitna marža smanjila dok se povećala neto profitna marža?
Bliži pogled na financijsko izvješće pokazuje mjere smanjenja troškova. U prvoj polovini 2023. prodajni rashodi smanjeni su za oko 1,7% do 242 miliona juana, troškovi upravljanja smanjeni su za oko 6,6% na 147 milijuna juana, a rashodi istraživanja i istraživanja su smanjeni za 14,1% na 74,1 milijuna Yuana.
Vrijedi napomenuti da je smanjenje ovih troškova djelomično zbog smanjenja osoblja u odgovarajućim odjeljenjima. Postavlja pitanje koliko je neto dobit i neto rast profita stigao iz internog smanjenja troškova. Koliko je poboljšana osnovna profitabilnost?
U pogledu ukupne veličine, čak i sa povećanjem neto dobiti od 34,1% u netoj razini daleko od brzine rasta prihoda, zarada od 260 milijuna Yuan-a i dalje se čini slabim u odnosu na prihod od 6,2 milijarde juana.
Zapravo, za vrijeme IPO-a, pitanje visokog prihoda i niskog profita bio je fokus javnog mišljenja. Prema podacima iz Istočnog novca, od 2019. do 2022. godine, bruto profitne marže iznosila je 9,76%, 9,16%, 11,24%, a 11,62%, dok su neto profitne marže bile 2,77%, odnosno 2,71%, odnosno 2,71%, odnosno 2,71%, odnosno 2,71%, odnosno 2,71% .
Kontrast leži u činjenici da je Pagoda poznata i za vrhunsku, visoko cijenjeno voće. Od otvaranja svoje prve trgovine 2002. godine pagoda je shvaćena kao "ukusna, ali skupa". Društveni mediji ispunjeni su pritužbama o visokim cijenama, poput "23,5 juana za jabuku" i "90 juana za lubenicu".
Pa zašto ne zarađuje više novca?
Objektivni faktori industrije koji se spominju na početku članka postoje. Prema istraživačkom izveštaju anksinskih hartija od vrednosti, bruto plafon za maržu profita za svježu e-trgovinu industriju iznosi 30%, a industrijski prosjek na oko 15%. Pod niskim profitnim uvjetima, mnoge se kompanije bore da razbiju.
Prospekt priznaje da visoki troškovi nabavke direktno utječu na profitne marže Pagode. Od 2020. do 2022. godine, pagodanski troškovi prodaje činili su 90,9%, 88,8%, a 88,4% ukupnog prihoda.
Čak i tako, pagodanski bruto performans marže profita i dalje zaostaje za nivoima industrije. Zašto ne pokazuje efekat razmjera i profitabilnost koja se očekuje od vodeće kompanije?
Pagodanski poslovni model ne prodaje voće, već franšizu. Yuhui Yong, Alumnus poljoprivrednog univerziteta Jiangxi, osnovao je Pagodu pionirkom koncepta "lanca" u vodostaj voćnu industriju.
Od 2001. do 2008. pagoda se proširila franšizom, ali pretrpila kontinuirane gubitke. Od 2008. do 2015. godine, pagoda otkupaju trgovine franšizama i pretvorili su ih u samoradionirane prodavaonice. Od 2018. godine ponovo je usvojila franšizni poslovni model.
Od 30. juna 2023., Pagoda je imala 5.958 offline prodavaonica, neto povećanje od 507 iz istog perioda 2022. godine. Među njima je 5.945 bili franširskih dućana, a 13 je bilo samoradilovnice, a samo opetovane prodavaonice, a samo operirane prodavaonice, a samo opetovane prodavaonice računovodstvom za samo 0,2 %.
Ovaj omjer franšize podsjeća na mješavinu sladoleda i čaja. Oboji se oslanjaju na franšizu za širenje razmjera, ali ne profitiraju od franšiznih naknada. Umjesto toga, zarađuju prihod prodajom voća i drugih proizvoda u trgovine franšizom.
U prvoj polovini 2023. godine, pagoda je voće i drugi prihod od prodaje hrane iznosio 6,17 milijardi juana, što je 6,7% u odnosu na 6,7% u odnosu na 97,2% ukupnog prihoda grupe. Prihod od franšiznih naknada, prihoda od članstva i drugih izvora činili su manje od 3%.
Međutim, za razliku od miješanog sladoleda i čaja, koji s lakoćom prodaje sirovine na franšize, pagoda voće mora prevladati različite industrijske karakteristike, što dovodi do visoke cijene, ali nevolje.
02
Snovi milijarde dolara i glavobolje za kontrolu kvaliteta
Vrijedno je spomenuti da je Pagoda pionirala "Politiku povrata za nezadovoljavajuće plodove". Drugim riječima, visoke cijene proizvoda uključuju troškove procesa odabira kompanije.
Međutim, u praksi, Pagodano kvalitetno iskustvo i dalje treba poboljšati. Prošla pitanja kontrole kvaliteta više puta su stavljali kompaniju u reflektor.
U junu 2023. godine, korisnik je objavio video zapise o Douyinu koji se žali na različito postupanje kada koristite kupovinu grupe u Pagodi. Nakon kupovine lubenice unsdeet i pružanje povratnih informacija službenica trgovine, odgovor je bio, "jer ste ga dobili jeftini, lubenica nije slatka."
Ovaj incident je brzo trendunjen na društvenim medijima, što je dovelo do brojnih pritužbi poput "Pagoda skupo, plaćanje puno toga što bi se maltretiralo" i "postavljajući još nekoliko pitanja na Pagodi ne dobiva odgovore, osoblje samo nagoneva."
Kao odgovor, pagoda se izvinila, navodeći nesporazum i izjavio da će dodatno ojačati obuku za upravljanje zaposlenima.
U maju 2022. godine, dobro poznati bloger izložio je da Pagoda izrađuje voće od razmaženih voća, zanemarujući plijesni jabuke i nastavlja ih prodavati, uprkos politikama kompanije koje zabranjuju prodaje noći.
Tada je Pagoda bila u osjetljivom IPO periodu, a vijest je brzo izazvala javni potez. Kritikovao ga je čak kritizirao Šangajski odbor za zaštitu potrošača, koji je izjavio da brendovi ne mogu slijepo nastaviti brzinu proširenja na štetu upravljanja i nadzora franšize.
Pagoda se brzo izvinila i provodila sljedeće korektivne mjere: Ponovno inspekcija svih trgovina i upravljanja kvalitetom, zahtijevajući uključene prodavnice da obustave poslovanje za ispravljanje, disciplinsku akciju protiv regionalnih menadžera, jačajući SOP obuku za trgovine, i povećanje nadzora, inspekcije, i misteriozni kupci posjećuju kako bi se osigurao kvalitet svježeg voća.
Iako su stav i akcije pohvale, pregledavanje žalbi crnih mačaka postavlja pitanja o učinkovitosti. Od 17. oktobra 2023. Pagoda je imala 2.300 akumuliranih pritužbi. Pregledavanje nedavnih žalbi, još uvijek postoje problemi sa "pokvarenim poklon kutijama voćka", "neugodnog voća", "loše voće" i "plijesni voće".
Ovo postavlja pitanje: Koliko ima Pagodaova kontrola kvaliteta po potrebi odlaska u javnost? Koliko su dobro upoznali visoki standardi?
Može biti hitnost i bespomoćnost. Javne informacije pokazuju da je Pagoda's Brount Croum prelazio 2.800 u 2017. i preko 5.600 do kraja 2022., udvostručujući se za pet godina.
Međutim, ta brzina još uvijek pada na osnivača Yuhui Yong-ove vizije. U 2016. godini predložio je cilj "10.000 prodavnica i 40 milijardi juana u godišnjoj prodaji do 2020." Do kraja 2020. godine postignuto je samo 4.757 prodavnica, manje od polovine cilja.
Na izdanju za zaradu 22. avgusta 2023. godine, Yuhui Yong je ponovio plan od 10 000 trgovine, koji ima za 10.000 trgovina do 2027. i 30.000 do 2042.
Da li je ova ambicija previše agresivna? Kineska prehrambena industrija analitičarka Zhu Danpeng izjavila je, "Česta pitanja sigurnosti hrane i usluga u franšiznima ističu nedostatke u Pagodinom sistemu upravljanja, korporativnom kulturom i nadzor pohrane."
Ovo pogodi oznaku. Gledajući gore navedene performanse i pritužbe korisnika, velike ne znači snažno, a brzo ne znači izvrsno. Pored efekata skale, postoji potreba za pazite na zamke razmjera. Proširenje trgovine zahtijeva snažno upravljanje lancem opskrbe, profesionalnu sposobnost tima i sveobuhvatne vještine upravljanja. Ako je prekoračen radni radijus, haos može nastati, pozivajući rizike. Posebno post-IPO, vanjska očekivanja za kontrolu kvaliteta su strože. Rast i stabilnost uravnoteženja je prešano pitanje za Pagoda.
Znakovi upozorenja su već pojavili: u prvoj polovini 2022. godine, pagodanski prihod od prodaje proizvoda za prodaju za trgovine franšizom iznosio je 846.900 Yuan, u prvoj polovini 2023. godine.
Industrija analitičarka Sun Yewen istakla je da su iskustvo, trošak i razmjera "nemogući trokut" u maloprodajnoj industriji voća. Oni se međusobno nadopunjuju, a iskustvo je temelj razmjera. Bez čvrste temelje, održivi rast je nedostižan. Ovo je primarni izazov Pagoda i Yuhui Yong moraju prevladati prije nego što juri svoje snove trilijuna dolara.
03
Potraživanja potraživanja prelaze 10 milijardi, pad cijena dionica
Reflektirajući na tržištu voća, kontradikcije postaju očigledne. Uprkos stazi za trilijuna dolara, rudarstvo zlata nije lako.
Ako je C-End maloprodaja tvrd, što je sa B-End veleprodajom i distribucijom?
Gledajući Hongjiu Voće, stope rasta prihoda od 2020. do 2022. godine, a prva polovina 2023. godine bila je 177,78%, 78,12%, odnosno 19,30%, odnosno 19,37%.
Usporavanje je povezano sa pritiscima troškova. Uprkos tome što je voćni distributer s relativno jednostavnim operacijama, Hongjiu Voće suočava se s visokim troškovima prodaje, slično pagodi. 2021. i 2022. godine troškovi prodaje činili su preko 80% prihoda.
5. septembra 2022. godine, Hongjiu voće naveden na hong kong tržištu prije pagode. Međutim, naslov "prvog voćnog zaliha" nije dokazao unosan. Prvog dana trgovanja, zapremina transakcije iznosio je samo 50 miliona HKD-a, a sljedeća dva mjeseca volumena trgovanja slično je bila mračna, vodeći investitori da se rugaju kao "atentator likvidnosti". Srećom, kasnije je doživjela trend prema gore, vrhunski na 41,8 hkd u januaru 2023. godine, prije nego što se ponovo odbio na rekordnu nisku cijenu zatvaranja od 4,66 HKD-a, sa tržišnom vrijednošću manjim od 6,7 milijardi HKD-a. Od 17. oktobra, cijena dionica bila je 4,90 HKD, s tržišnom vrijednošću manjim od 7 milijardi HKD-a, smanjujući se za preko 80% iz godine visoko 32 HKD.
11. oktobra Hongjiu voće odgovorilo je na medija upita, navodeći "," nije bilo većih negativnih promjena u kompaniji (Hongjiu voće). "
Prema Chenu pjesmi, generalni direktor Xiangsong Capital pad vodećih cijena dionica uglavnom je zbog niske profitabilnosti poslovanja trgovanja voćem, ograničenim potencijalima rasta i značajnih operativnih rizika i pritisaka, što dovodi do niskih očekivanja i interesa u poslovanju Model.
Ovo nije pretjerivanje. Razvijajući se u osnove, neki se rizici ne mogu zanemariti.
Na primjer, računi potraživanja većim od 10 milijardi. U prvoj polovici 2023. godine, trgovina voćem Hongjiua i druga potraživanja dosegla su 10,151 milijardu juana, povećanje oko 12,84% od kraja prošle godine. Dani potraživanja na računima porasli su sa 144,8 dana na kraju 2022. na 188,5 dana.
Finansijski izvještaj Hongjiua Objašnjava da je platni ciklus nekih nizvodnih kupaca, posebno regionalnih terminalnih terminala i malih supermarketa, produžen zbog utjecaja pandemijskog i makroekonomskog okruženja u posljednje tri godine.
Konačno, to je još uvijek tegljač između iskustva, troškova i razmjera.
Analitičar industrije GUO Xing izjavio je da se svježa voćna industrija može široko podijeliti na uzvodno uzgajivače, srednjeg distributera i nizvodne trgovce. I uzvodno i nizvodno su relativno fragmentirani, dok srednjegstra uključuje višestruki procesi poput berbe, sortiranja, pakiranja, očuvanja, skladištenja, transporta i distribucije, formirajući dugotrajan i složeni lanac vrijednosti na tržištu raspodjele svježeg voća.
Gusanja je značajna. Chen Cunkun, istraživač u istraživačkom istraživačkom tehnološkoj tehničkoj tehnologiji za očuvanje poljoprivrednog proizvoda, navodi da je kineska stopa voća i povrća i dalje između 25% i 35%, što znači da je gotovo jedna trećina plodova izgubljena u postupku distribucije post-žetve .
Doduše, slično Pagodinom lancu nizvodno, Hongjiu Voće standardizirani procesi postižu "krajnji" opskrbu, integrirajući dugotrajni lantak raspodjele srednjegstranog, smanjenje rasta, i širenje profitnih marži.
Uprkos tome, Hongjiu Voće utjecaj preko uzvodno i nizvodno ostaje ograničen. Potraživanja visokih računa odražavaju ograničenu kontrolu kompanije u odnosu na popis nizvodnog proizvoda, zapremina cirkulacije i promjene cijena.
Rezultirajući izvedeni rizici pojavili su se u financijskom izvještaju. U prvoj polovini 2023. godine, Hongjiu Pružanje za trgovinske potraživanja Gubici od umanjenja vrijednosti kredita porasli su za 48,38% u odnosu na 184 miliona juana. Od 30. juna 2023. godine, gotovinski i novčani ekvivalenti na kraju razdoblja iznosili su samo 557 milijuna juana.
04
Rast prihoda bez rasta profita, vrhunska dilema
U prvoj polovini 2023. godine, Hongjiu voće je doživio rast prihoda bez rasta profita: prihod se povećao za 19,37% u odnosu na 8.537 milijardi juana, ali neto dobit je smanjen za 6,51% na 803 miliona juana.
Uporno visoki troškovi dijelom su krivi. U prvoj polovini 2023. godine, troškovi prodaje porasli su za 24,59%, veći od rasta prihoda od 19,37%, što uzrokuje da se bruto profit padne za 3,55 postotnih bodova na 15,37%.
Kopajući u poslovanje proizvoda, visokog voća su pobednički oklop Hongjiu Voće. Polovina prihoda dolazi od šest plodova: Durian, Mangosteen, Longan, zmajsko voće, trešnje i grožđa. Sam Durian generirao je 4 milijarde juana 2022. godine.
Od 30. juna 2023. prodaja šest jezgrenih plodova doprinijelo je 4,266 milijardi juana, povećavajući udio sa 49,18% na 49,97%.
Međutim, ulazak u 2023, slaba potrošačka spremnost za potrošnju prebacila se fokus na isplativost i vrijednost za novac. Voće sa visokim cijenama suoci su se suočili sa potrošačkim zaostatkom, s temama poput "zarađivanja 10.000 juana mjesec dana, ali ne mogu si priuštiti uvozno voće" trendi na društvenim medijima.
U tom je kontekstu vidljivo pritisak na vrhunskog poslovanja Hongjiu-a. Koliko dugo može trajati?
U kritičnim trenucima, postupci lidera utječu i unutarnje i vanjsko povjerenje.
Od 11. do 13. septembra 2023. godine, dioničari Hongjiu Voće Deng Hongjiu i Jiang Zongying smanjili su svoje ugrađene od 27,1% na 26,12%, unovčujući oko 100 miliona juana.
Vrijedi napomenuti da je 20. avgusta Deng Hongjiu i Jiang Zongying upravo obećao da neće smanjiti svoje gospodarstvo.
Voće Hongjiu objasnio je da je "smanjenje" nastalo zbog promjena u posjedu dva platforma za poticaj zaposlenih koja kontroliraju, a ne direktnu prodaju dioničara koji kontroliraju.
05
Plava transformacija okeana, rješavanje nemogućeg trokuta
Prihvatanje tržišta kapitala je ključni put da kompanije postanu jače, posebno za voće Pagode i Hongjiu, koji se fokusiraju na transformaciju industrijske lance.
Međutim, kapital nije izliječenje, a investitori bazuju njihove odluke o očekivanjima. Ispričajte priču o uvjerljivoj vrijednosti i osigurati dobru procjenu, neophodna je čvrsta osnovna sposobnost.
Kako se mogu osloboditi visokih prihoda i niskog profita? Pagoda aktivno traži rješenja.
Polugodišnji izveštaj pokazuje da je kompanija uspostavila sistem klasifikacije kvaliteta voća zasnovan na ukusu, ocenjivačku plodove u četiri kategorije (potpis, razred A, razred B i razred C) da bi se razlikovao različitim potrošačima u različitim cijenama.
U prvoj polovini godine Pagoda je pokrenula četiri nova marke proizvoda, uključujući "slatki mjesec" i "svježu ljubičastu". Od 30. juna 2023. godine, predstavio je 35 vlasničkih marki proizvoda na tržište, čineći 14% ukupne maloprodajne prodaje u prvoj polovini godine.
Gledajući unaprijed u drugoj polovini godine, Pagoda planira nastaviti prodor u gradove nižeg nivoa, dodatno proširiti u postojeće gradove i širom zemlje, ojačati svoj B2B posao i proširiti svoj izvozni posao.
Trčanje priče o skali ostaje glavna pripovijest. Yuhui Yong naglasio je da se dugoročni plan proširenja prodavaonica zasniva na raspodjeli stanovništva i čuva u gradovima koje su unijeli: "Uvjereni smo u postizanje cilja 30.000 prodavaonica u Kini."
Pretvaranje Hongjiu Voće, aktivno traže promjene kako bi proširili svoj polumjer na tržištu prema C-kraju. U martu 2023. Deng Hongjiu javno je objavio da pregovaraju sa saradnjom sa platformama poput Douyina i Kuaishoua koji će provesti vansnove aktivnosti.
Cilj je polako formirati jednokratnu rešenje za lanac opskrbe voćem uživo za životni e-trgovinu, uspostavljanje snažne povezanosti između "Hongjiu voća" i visokokvalitetnog svježeg voća.
U septembru je Hongjiu voće potpisalo tripartitnu memorijsku saradnju Memorandum sa ličnim kapitalom i graničnom digitalnom globalnom trgovinom, otvaranjem novih polja za digitalnu inovaciju i saradnju u kambodžijskom lancu opskrbe.
Gledajući industrijski praćenje, ukupna potrošnja se oporavlja, a budućnost ostaje obećava. Prema CBNDATA, domaće svježe maloprodajno tržište voća doseglo je 1,07 biliona Yuana 2021. godine i očekuje se da će rasti na 1,67 biliona Yuan-a do 2026. godine, sa složenim godišnjim stopom rasta od 9,2%. Budući zahtjevi za kvalitetnom, personaliziranom, svježom i hranjivom potrošnjom i dalje su na rubu eksplozije.
To znači da i dalje ostaju dividende razvoja za pagodu i Hongjiu plodove, ali prag rasta se također povećava.
Koliko brzo mogu osvojiti "nemogući trokut"? Vrijeme je i ograničeno i dragocjeno za Yuhui Yong i Deng Hongjiu.
Pošta: jul-29-2024